1. PI(Productivity Innovation ; 생산혁신)란 ?

미국국제협력국의 정의는 "생산성이란 한 공장, 한 산업 혹은 일국의 물리적인 총 생산성과 각자의 노력으로서의 노동, 투하자본, 원재료, 동력 혹은 경영 등의 투하 생산제요소의 하나 혹은 그 이상의 것과의 관계"라 하였고, 유럽경제협력기구( OECD )에서도 "생산성은 산출물을 생산 요소의 하나로 나누어 얻은 값으로 생산물과 노동, 자본, 원재료 등의 어떤 요소와 관련 지었는가에 따라서 노동생산성, 자본생산성, 원재료생산성으로 구분할 수 있다."고 하였다.

그리고 국제노동기구( ILO )는 "산출물은 설비, 자본, 에너지, 노동, 기술, 경영이라고 하는 중요성을 갖고 있는 다수의 제요소가 결합된 투입량의 결과로서 얻어지는 것이다. 이들 제요소는 노동, 자본, 토지 및 조직 등 중요한 항목으로 구분되어진다. 생산물과 이들 투입된 제요소 중의 하나의 비율이 해당요소의 생산성이다."라고 규정하였다.

이와 같이 생산성에 대한 정의들을 보면 비록 그 표현방법에는 차이가 있지만 공통적으로 투입량과 그것에 의해 이루어진 산출량과의 관계를 생산성의 핵심개념으로 잡고 있다는 것을 알 수 있다. 여기서 투입량과의 관계란 단순한 비율, 그것을 의미하는 것이 아니라 개별기업이 그 자원의 투입에 의해 얼마만큼의 산출물을 얻을 수 있는 능력을 갖고 있는가 하는 측면, 즉 기업의 "생산할 수 있는 능력"이 강조되고 있다.

이런 토대아래에서.. 생산혁신이란 생산과정에서 발생하는 비용이나 시간을 절감하고 품질, 유연성, 서비스 수준이나 그 밖의 조직목표의 달성을 위해 주요 생산과정에서 새로운 생산방식을 도입하는 것을 의미한다

즉, 생산현장에 잠재해 있는 loss들을 분석·정량화하여, 이에 대한 개선안을 각종기법을 통하여 입안하고, 목표관리시스템에 따라 Q,C,D에 대한 경쟁력을 강화, 궁극적으로 종합생산성향상을 실현한다.


2. PI 주요분야

방법설계, Perfomance관리, 생산계획관리, 재고관리, 공정개선, 표준시간,
가동분석, 작업개선등


3. PI적용이 적당한 기업

- 많은 작업자를 동원하여 수작업으로 제조활동이 이루어지는 산업
- 여러기계를 이용, 복잡한 공정을 거쳐 가공이 되는 산업
- 기계화 수작업이 병행되어 완성되는 산업
- 레이아웃이 복잡하고 이동, 운반이 많은 산업
- 생산성, 재고, 리드타임(Lead Time)등이 길어 개선을 희망하는 기업
- 조립업체(전기, 전자, 산업용기계, 목재, 의류, 자동차 / 부품업체)
- 가공업체(소형 / 대형 기계부품, 자동차부품, 정밀부품)


4. PI의 효과

인당생산액 증가, 인건비 절감, 합리적표준시간설정,
단위시간당 생산량 향상, 불필요 인원 감소,
설비가동률 향상, 설비투자효율 증대
제품양품률 향상, 품종교체시간 단축, 재공재고 감소


5. 사례

1) 현대중공업(주)
- 다양한 형상의 배관, 계장작업을 하여 거대한 엔진에 부착하는 회사의 경우 현장의 공정개선을
  통한 물류 합리화와 레이아웃 개선으로 연간
  1.5억원의 개선효과를 실현

2) 제일제당(주) 인천공장
- 작업방법 개선과 표준시간 설정을 통한 적정인원 산정 및 현장의 물류 시스템 및 가동로스를
  개선하여 37명의 인원중 9명을 감축시킴

3) 기아중공업(주) 자동차부품사업본부
- 현장의 가동로스, 능률로스, 편성로스, 방법로스등 로스제거와 U자 라인 편성, 준비교체시간
  단축등, 설비효율향상을 통해 3.5억원의 개선효과 실현