교육훈련 과정 - 챔피언 과정

챔피언 과정은 6시그마 경영혁신을 주도하는 챔피언을 대상으로 챔피언의 역할과 책임 및 6시그마 추진 방법론을 이해하기 위한 교육으로, 총1일 일정으로 조직의 DNA의 변화를 유도할 수 있도록 하는데 목적이 있습니다.

목적 세계수준의 품질을 달성하기 위한 수단인 6시그마 전략의 필요성 인식
전략적 과제 도출의 중요성을 인식하고 방법론 습득
기업의 성공적인 6시그마 달성을 위한 최고경영자의 역할 체득
기대효과 조직의 DNA변화를 주도
6시그마 활동을 통한 원가절감 · 품질향상 · 재공 / 재고 혁신 등에 대한 실천 방법 숙지
핵심 인력 선정 및 과제 도출
커리큘럼
일정(1일) 교육내용 교재
09:00~12:00 6시그마를 통한 경쟁력 제고 및 전략수립 방향
- 6시그마를 통한 국제경쟁력 확보 방안
- 6시그마 추진전략 수립 방안 및 토론
6시그마 기본개념, Why 6시그마
- Corporate Strategy Build Up
- Strategy and Execution		  
13:00~18:00 기업전략과 6시그마의 역할
- 6시그마 전개를 위한 실행조직의 역할
6시그마를 통한 전략 수행
- Objective cascade and alignment with y=f(x), KPI & BSC
- Q & A, Wrap-up

 

교육훈련 과정 - Master Black Belt 과정

MBB 과정은 경영목표 달성을 위해 챔피언을 보좌하고, 6시그마 경영성과를 극대화할 수 있는 경험과 기술을 가진 경영혁신 전문가교육으로, 총 10일간 진행되며 6시그마의 전사 확대를 위한 핵심 전략을 고안할 수 있는 brain을 양성하는데 목적이 있습니다.

목적 6시그마의 변화관리 포인트와 추진전략을 학습하고 Change Agent로서의 역할 수행
6시그마를 자생적으로 추진하며 자사 고유의 경영혁신활동을 구축할 수 있는 능력 배양
기대효과 6시그마의 Technical Leader로서 기술적 경험적 Background를 갖고 Skill을 전파함
BB와 GB를 교육하고 지도할 수 있음
과제 완료를 Drive할 수 있음
커리큘럼
일정 교육내용 일정 교육내용 교재
1일자 6시그마의 Technical Leader로서 기술적 경험적 Background를 갖고 Skill을 전파함
BB와 GB를 교육하고 지도할 수 있음
과제 완료를 Drive할 수 있음		 6일자 과제트 추진을 위한 과학적 관리기법
DMAIC 단계별 Key Check Point		  
2일자 6시그마 와 변화관리
-변화와 혁신 -변화 혁신전략방안
-변화와 촉진 자양성 -추진 8단계		 7일자 과제 추진을 위한 고급 관리기법
다변량분석, 시계열분석, 비모수검정
3일자 6시그마 와 변화관리
-프로세스 관리지침 -변화혁신 리더십
-혁신 마인드		 8일자 과제 추진을 위한 고급 관리기법
혼합물실험계획법, 다구지
4일자 6시그마 추진전략 수립
-경영전략 -경영관리 시스템
-COPQ분석과 활용		 9일자 교안작성 및 강의기법
프리젠테이션 스킬
5일자 전략적 6시그마 과제 도출
-전략적 과제 도출		 10일자 Coaching 스킬
MBB 과제 Management & Wrap-up

 

교육훈련 과정 - Black Belt 과정

BB 과정은 팀의 개선 전문가로써 팀원들의 도움을 받아 과제를 주도하여 획기적인 성과를 창출하고, 혁신활동을 전사적으로 확산시키는 개선전문가 교육으로, 총 15일간 진행되며 6시그마 로드맵 단계별로 깊이 있는 전문지식을 습득하는데 목적이 있습니다.

목적 6시그마 프로세스의 이해
개선 활동을 위한 통계적 기법 습득 및 활용
통계 및 Minitab 활용을 통한 문제 분석 및 대책 수립 능력 향상
기대효과 6시그마 경영혁신의 활동 추진을 위한 전문가로서의 자질 배양
경영혁신 과제 추진을 위한 현장문제 해결 프로세스 습득
6시그마 경영혁신 과제 추진을 위한 각 단계별 지식 습득
커리큘럼
일정 교육내용 교재

Define
3일

 Introduction
통계기초 및 MINITAB 사용법
비즈니스의 기회(KPI) 정의, 고객의 정의/ Needs 도출, 과제 선정 및 등록		  
Measure
3일		 측정 대상 및 기준 설정, Data수집 및 측정시스템 평가
현수준 파악 및 목표 설정
시뮬레이션 실습 (투석기)
Analyze
4일		 잠재인자 도출 및 선정, 그래프 분석
인과관계 분석, 가설 검정
핵심인자 도출
Improve
3일		 개선안 도출/창의적 발상법, 개선안 평가
실험계획법(DOE) 개요
완전요인 배치법, 일부 실시법, 반응표면 분석
Pilot test 및 유효성 검정
Control
3일		 관리계획서 작성
위험관리 / Mistaking Proof
관리도 및 눈으로 보는 관리
전체 교육 평가

 

교육훈련 과정 - Green Belt 과정

GB 과정은 데이터 활용의 중요성을 인식하며 통계적인 문제해결 능력을 확보하여 과제를 수행할 수 있는 능력을 키우기 위한 개선 리더 양성 교육으로, 총 5일간 진행되며 교육대상자가 업무에서 직면하고 있는 현실적 문제를 해결해 나가는 방법을 숙지하는데 목적이 있습니다.

목적 6시그마 전략의 필요성을 인식
6시그마 개선리더로서의 과제 추진능력 배양
현장에서의 과제 개선능력 및 활용방안 등에 대한 새로운 인식을 제시함
기대효과 6시그마 개선실천에 필요한 다양한 기법을 습득
DMAIC의 프로세스를 활용하여 생산성 향상 및 업무혁신에 적용할 수 있는 능력을 배양
커리큘럼
일정 교육내용 교재

Define
1일차

 Introduction
통계기초 및 MINITAB 사용법
비즈니스의 기회(KPI) 정의, 고객의 정의/ Needs 도출, 프로젝트 선정 및 등록		  
Measure
2일차		 측정 대상 및 기준 설정, Data수집 및 측정시스템 평가
현수준 파악 및 목표 설정
시뮬레이션 실습 (투석기)
Analyze
3일차		 잠재인자 도출 및 선정, 그래프 분석
인과관계 분석, 가설 검정
핵심인자 도출
Improve
4일차		 개선안 도출/창의적 발상법, 개선안 평가
실험계획법(DOE) 개요
완전요인 배치법, 일부 실시법, 반응표면 분석
Pilot test 및 유효성 검정
Control
6일차		 관리계획서 작성
위험관리 / Mistaking Proof
관리도 및 눈으로 보는 관리
전체 교육 평가