Six Sigma Mega Conference

대회명 : 2008년 제9회 Six Sigma Mega Conference

개최목적 : 6시그마 경영 혁신 전략과 기법을 소개·전파하고 동 혁신 활동의 전문가 및 추진기업의
경험과 성공 사례를 공유하여 국내 기업의 효과적인 6시그마 도입과 확산을 촉진함
으로써 우리 산업계의 경쟁력을 강화하고자 함.

대회일정 : 2008년 5월 21일 ~ 22일(2일)

참가대상 : Six Sigma 추진기업의 임직원(MBB, BB, GB), 경영혁신팀, 품질경영팀

역대 개최 현황
◦ 제1회 2000. 12. 5~7 (38개사 203명) : 식스 시그마 - 경영 혁신의 새로운 패러다임
◦ 제2회 2001. 10. 10~11 (30개사 171명) : 기업 경쟁력의 새로운 비전 - 식스시그마
◦ 제3회 2002. 10. 24~25 (60개사 215명) : 식스 시그마 전략을 통한 혁신적 개선
◦ 제4회 2003. 10. 22~23 (68개사 236명) : 미래 기업 가치 창출을 위한 식스시그마
◦ 제5회 2004. 6. 10~11 (99개사 344명) : The Power of Six Sigma
◦ 제6회 2005. 6. 15~16 (84개사 224명) : Six Sigma Generation 3 - ICRA Strategy
◦ 제7회 2006년 Global-IMC : Innovation Mega Conference로 통합개최
◦ 제8회 2007. 5. 15~16 (102개사 340명) : Six Sigma 를 통한 기업의 성장과 통합

대한민국 Six Sigma Best Practice 대회

개최취지 : 경영혁신 활동에 앞장서 온 숨은 우수 개선 사례를 발굴·포상 / 경영혁신 포상제도의
일환으로서 대회의 객관성 및 공정성 제고 / 공기업, 사무서비스업 등 지식 기반형 우수
개선 사례 적극 발굴 / 기업경영의 질향상 활동으로의 정착 기반 확대

개최일정 : 2008년 5월

참가부문 : 기업·공공 부문 등 전 부문의 6시그마 개선 과제(BB, GB)

시상부문 : 기업 부문 Mfg, DFSS, TQ 부문 각 1개 부문 / 공공 부문 DFSS, TQ 부문 각 1개 부문

평가방법 : 1차 : 서류 평가 / 2차 : 발표 평가(필요시 현장 평가)

특전 : 마이클 해리상 수여(상패) / Six Sigma Mega Conference Best Practice 사례 발표 /
해외 Six Sigma 컨퍼런스 Best Practice 사례 발표 / KSA 품질경영지 게재

한국 Six Sigma 연구회(KRISS)

운영목적 : 국내 산업계 및 공공부문에 식스시그마 경영혁신 전략의 효과적인 도입 및 추진을
위하여 산·학계 전문가, 업계 추진자, 그 외 식스시그마에 관심 있는 분들로 구성된
연구회를 조직, 운영하여 회원 상호간 식스시그마 정보 및 추진사례의 적극적인 교류
활동을 가능케 함으로써 동종 및 이업종간 Best Practice를 벤치마킹할 수 있는 기회를
제공하고, 기업 및 공공기관내 식스시그마 추진자들간 상호 교류의 장을 마련함으로써
기업간 정보네트워크를 구축

운영조직 :

특징
- 지역별 특성화 산업과 연계된 주제 및 추진사례 발굴
- 협회와 제휴된 해외 우수 컨설팅기관의 교육 참여
- 국내의 우수 기업방문을 통한 동종 및 이업종간 벤치마킹 기회제공
- 분과별 식스시그마 정보에 대한 지식관리시스템 및 커뮤니티 구축
- 식스시그마아카데미의 홈페이지(www.sixsigma.or.kr)의 관련정보 공유

추진사업
◦ 정기세미나 개최
- 연 4회 개최(2월, 5월, 8월, 11월) *5월 : 컨퍼런스 참가
- 지역별 특성화 사업과 밀착된 핵심과제 집중분석, 추진사례 발표 및 기업방문
◦ 국내외 벤치마킹 연수 추진
- 국내 : Six Sigma 우수 추진기업에 대한 지역별, 업종별 네트워크 활용
- 국외 : 해외 Six Sigma 추진사례 벤치마킹
◦ 국내외 식스시그마 추진현황 및 정기세미나 발표자료 무료보급(매년 12월 중)

회원제 운영
- 갑회원 : 대기업/공기업(300인 이상, 연간매출액 300억원 이상)
- 을회원 : 중소기업/공공기관
- 회원으로 가입하고자 하는 법인 또는 개인은 입회신청서와 함께 소정의 연회비를 납부하여야 함
- 회원자격유지 : 회원은 가입월을 기준으로 차년도 해당월(말일 기준)까지 만 1년간 자격을 유지함

해외 Six Sigma Champion & MBB

목적 : 리더와 관리자급에 전략적 비즈니스 리더십과 실행의 우수성을 동시에 제공함으로써 비즈
니스 전략 달성을 가속화할 수 있게 한다.

교육 프로그램 개요
- 교육대상 : Six Sigma 추진 기업의 Champion 및 MBB, Champion 및 MBB Candidate
- 교육장소 : ASU(Arizona State University) - Arizona Tempe 소재
- 교육일정 : 2주(Champion 1주, MBB 2주 동시진행)

교육의 기대 효과
- 전사적으로 사무간접 부문에 식스시그마를 추진 하는 방법의 습득
- 프로젝트 리뷰 테크닉, 프로젝트 선정, BB관리, 프로젝트 성공 및 실패의 분석 등과 같은 챔피언의
  역할과 책임을 이해할 수 있다.
- 식스시그마를 KPI, BSC로 연계하는 방법을 습득할 수 있다.
- 자사에 최상의 결과를 가져올 수 있도록 각 부서에 BB와 GB를 배치하는 계획을 수립할 수 있다.

교육방법
- 강사의 프리젠테이션과 집단 토론의 결합
- Intel, Motorola, Bank of America, Honeywell, Dell Computer, Raytheon 사로부터의 광범위한
  케이스 스터디 프리젠테이션
- 팀 프로젝트
- ASU-SSMI 교수진과 다양한 기업의 식스시그마 전문가에 의한 인터렉티브 그룹 학습 : 강의,
   케이스 분석, 전략적 사고와 기획, 식스시그마 추진 기업의 벤치마킹의 컴비네이션
   프로그램 참가기업 : 포스코, 삼성SDI, SKT 등

국내 6시그마 추진 우수기업 벤치마킹 연수

연수목적
- 성공적인 경영혁신을 이룩한 기관의 Best Practice 체험
- 혁신 전문가 특강을 통한 식스시그마와 전략의 연계방법 이해
- 6시그마의 핵심 Tool과 Know-How 그리고 Process의 습득

연수일시
- 상반기(4월17일-18일)
- 하반기(10월16일-17일)

대상자 : 공공기관 혁신담당자 / 혁신 추진 리더 / 식스시그마 도입 예정기관 담당자

프로그램

방문예정기관 : 포스코특수강, 두산엔진, 한국서부발전, 포항산업과학연구원 등

참가비 : 30만원/인

기대효과
- 혁신 추진담당자로부터 경험과 사례를 직접 청취하고 자유로운 질의응답으로 벤치마킹
  효과를 높일 수 있음
- 우수사례를 직접 견학함으로써 참가자의 이해를 증진하고 참석자 상호간의 정보교류를
  통해 새로운 아이디어를 습득함

 6시그마 벨트 자격제도

Six Sigma 벨트 자격인증 프로세스

Six Sigma 벨트 자격인증 문의
KSA Six Sigma Academy Six Sigma Belt 자격인증위원회 임종욱 연구원
Tel. 02-6009-4786 / E-mail. jwlim@ksa.or.kr

Six Sigma 벨트 자격인증 업체 현황
- 제조부문 : CJ(주), 한국타이어(주), (주)KEFICO, CJ모닝웰(주), 예스코, (주)신동방CP 외 12개사
- 사무/공공행정부문 : 관세청, 금융결제원, CJ GLS(주), 한국교육학술정보원 외 3개사

통계 S/W(미니탭) 및 실습도구 판매

1. Minitab 15 Statical Software

Minitab 15 설치를 위한 시스템 요구사항
- 운영체제(O/S) : Microsoft® 한국어 Windows 2000, XP, Vista 한국어 지역설정만 가능
(Korean regional settings only)
- RAM : 512 MB 이상
- 프로세서 : 1 GHz 32비트 또는 64비트 프로세서
- 하드디스크 공간 : 사용 가능한 125 MB (최소)
- 화면 해상도 : 1024 x 768이상
- PDF Reader : Minitab 길잡이의 경우 Adobe® Reader5.0 이상이 필요함 ¤±