Speedy Six Sigma

추진 목적
KSA Speedy Six Sigma는 Lean과 Six Sigma의 기법을 서로 접목함으로써 쉬운 학습과 신속한 프로
젝트 수행 성과를 얻을 수 있도록 하고 복잡한 통계 기법을 지양하며 즉실천에 강한 Lean 기법을 보강하
여 프로젝트 보고서도 대폭 간소화 하였다. 또한 전부문의 참여를 위하여 Lean과 Six Sigma의 장점만을
취합하여 보다 많은 사람들이 보다 쉽게 6시그마 활동에 참여할 수 있게 하는데 그 목적이 있다.

KSA Speedy Six Sigma의 개념

KSA Speedy Six Sigma의 특징
Speedy Six Sigma는 실천에 강한 린 기법을 보강하고 프로젝트 보고서를 대폭 간소화하여 많은 사람들
이 보다 쉽게 6시그마 활동에 참여하도록 한다.

추진절차
Speedy Six Sigma는 전략과 연계한 과제를 도출, 도출 과제의 성격 및 해결 방법론에 따라 분류하여
최적의 방법론으로 문제를 해결한다.

문제해결 로드맵
Speedy Six Sigma는 기존 서비스 및 프로세스의 문제점을 정의, 분석하고 이를 해결하는 등의
5단계 7스텝으로 구성된다.

통합혁신 모델(IMI)

IMI(Integrated Management Innovation) 추진 Solution 개요
KSA IMI는 기업을 대상으로 경영전반에 걸친 종합진단을 통해 주요 Issue를 도출하고, 이를 해결하기
위한 제조·설비·품질·원가·시스템·인사·조직별 Solution을 제시하여 기업의 성장을 위한 의사결정을
지원하고 단계별 실행방법을 해결해 나가는 최적의 통합된 방법이다.

IMI의 필요성 및 방향성
- 경영자에게 기업 성장을 위한 통찰력 제시 및 경영의사결정 지원
- 1회성 또는 단편적인 문제해결 방법론이 아닌 실제 기업의 생산성과 효율성의 극대화가 가능한 통합
경영혁신 Solution 제공

IMI의 Framework
M1~M5까지의 각 Phase별로 활동영역과 산출물을 정의하여 정확한 경영진단을 통해 기업에 최적의
실행 방법론을 제시한다.

IMI의 추진 로드맵

IMI의 접근방법
IMI 접근 방법은 M1~M5까지의 경영전략적 접근과 M3~M5까지의 실행전략적 접근으로 구분한다.

IMI의 추진 기대성과